A、吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要
B、制定鼓勵關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)健人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展
C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
D、以上都對
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A、領(lǐng)導(dǎo)者和員工；管理者
B、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；領(lǐng)導(dǎo)者
C、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；管理者
D、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；員工
A、海爾創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退
B、高哈特創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退
C、凱利發(fā)展、成熟、衰退、復(fù)蘇
D、陳佳貴創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、繁榮
A、基礎(chǔ)
B、關(guān)鍵
C、核心
D、根本
A、間接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
B、直接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
C、安全地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
D、高效地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
A、實踐、起點
B、起點、結(jié)果
C、實踐、終點
D、實踐、結(jié)果
A、行政關(guān)系
B、單向和雙向關(guān)系
C、一體化關(guān)系
D、以上都對
A、戴爾
B、舒勒
C、霍爾
D、尤里奇
A、戴爾
B、舒勒
C、霍爾
D、尤里奇
A、安德魯斯
B、諾伊
C、尤里奇
D、舒勒
A、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施
B、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
C、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施
D、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施與控制
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強調(diào)的是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括（）等內(nèi)容。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是（）。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會在（）方面發(fā)揮重要作用。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
勞動力參與率受到（）等因素的制約和影響。