A、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
B、全球日趨激烈的的白熱化以及技術(shù)進(jìn)步
C、人口結(jié)構(gòu)的老齡化發(fā)展?fàn)顩r
D、管理變革
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A、戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-客戶-財(cái)務(wù)
B、戰(zhàn)略-設(shè)計(jì)-運(yùn)營(yíng)-財(cái)務(wù)
C、戰(zhàn)略-調(diào)研-客戶-財(cái)務(wù)
D、調(diào)研-規(guī)劃-運(yùn)營(yíng)-客戶
A、戰(zhàn)略人力資源體系
B、戰(zhàn)略人力資源傳導(dǎo)機(jī)制
C、戰(zhàn)略指標(biāo)
D、領(lǐng)先性指標(biāo)
A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、外部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
C、利潤(rùn)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
D、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、薪酬指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
A、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高績(jī)效模式
B、人力模式、績(jī)效模式、一致性模式、高報(bào)酬模式
C、人事模式、績(jī)效模式、統(tǒng)一性模式、高回報(bào)模式
D、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高效率模式
A、無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
B、有形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
C、無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)
D、人力資本和資產(chǎn)
A、價(jià)值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
A、價(jià)值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
A、企業(yè)內(nèi)部資源
B、企業(yè)外部資源
C、人力資源
D、人脈資源
A、資源優(yōu)勢(shì)
B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、人力優(yōu)勢(shì)
D、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
A、分類法
B、比較法
C、實(shí)證研究法
D、模塊法
最新試題
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是()。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)()來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。