單項(xiàng)選擇題人力資源的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想不包括（）

A、服務(wù)社會(huì)
B、以人為本
C、實(shí)現(xiàn)人力資源的整體優(yōu)化
D、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌未來(lái)


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1.單項(xiàng)選擇題新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層面的重點(diǎn)是（）

A、從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針、方法和體制方面
B、從最高層轉(zhuǎn)移到改善員工待遇、工作環(huán)境
C、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)提高員工的工作態(tài)度
D、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化

2.單項(xiàng)選擇題新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的戰(zhàn)略管理層面的焦點(diǎn)是（）

A、企業(yè)外部環(huán)境界面，追求企業(yè)整體利益
B、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)
C、企業(yè)內(nèi)部的文化
D、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況

4.單項(xiàng)選擇題人力資源的影響因素中不正確的是（）

A、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
B、全球日趨激烈的的白熱化以及技術(shù)進(jìn)步
C、人口結(jié)構(gòu)的老齡化發(fā)展?fàn)顩r
D、管理變革

5.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略地圖是企業(yè)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素和績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)圖。典型的戰(zhàn)略地圖的主要內(nèi)容包括（）

A、戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-客戶(hù)-財(cái)務(wù)
B、戰(zhàn)略-設(shè)計(jì)-運(yùn)營(yíng)-財(cái)務(wù)
C、戰(zhàn)略-調(diào)研-客戶(hù)-財(cái)務(wù)
D、調(diào)研-規(guī)劃-運(yùn)營(yíng)-客戶(hù)

7.單項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的內(nèi)內(nèi)容，從其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)看，包括（）

A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、外部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
C、利潤(rùn)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
D、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、薪酬指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)

8.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡的作者將人力資源向戰(zhàn)略資產(chǎn)的轉(zhuǎn)交過(guò)程歸納為四種模式，即（）

A、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高績(jī)效模式
B、人力模式、績(jī)效模式、一致性模式、高報(bào)酬模式
C、人事模式、績(jī)效模式、統(tǒng)一性模式、高回報(bào)模式
D、人事模式、報(bào)酬模式、一致性模式、高效率模式

9.單項(xiàng)選擇題不斷增強(qiáng)著其對(duì)企業(yè)的核心作用，逐漸成為組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是（）

A、無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
B、有形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
C、無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)
D、人力資本和資產(chǎn)