A.關(guān)鍵指標(biāo)
B.職位說明書
C.職位資格
D.職位評(píng)估
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A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.績(jī)效實(shí)施
D.績(jī)效反饋
A、績(jī)效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B、績(jī)效就是財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、績(jī)效管理是人力資源部的事
D、績(jī)效管理是人力資源部給下的任務(wù),只是為了應(yīng)付上級(jí)
A、績(jī)效管理具有前瞻性,而績(jī)效考核只是回顧過去的一個(gè)階段
B、績(jī)效考核根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納,為績(jī)效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù)。
C、績(jī)效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D、績(jī)效考核是經(jīng)理和員工站到了對(duì)立的兩面,距離越來越遠(yuǎn),甚至?xí)圃炀o張的氣氛。
A、績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分
B、績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)
C、績(jī)效考核以績(jī)效計(jì)劃為標(biāo)尺,來評(píng)判員工的行為
D、績(jī)效考核側(cè)重成績(jī)的大小
A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實(shí)際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益
A、目標(biāo)
B、個(gè)人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量
A、績(jī)效是工作結(jié)果
B、績(jī)效是員工行為
C、績(jī)效關(guān)注員工素質(zhì)
D、績(jī)效關(guān)系組織的發(fā)展
某公司是一家大型的跨國公司,長期以來,公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí))。為保證考績(jī)的公開、公平、公正,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會(huì),把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過程中,公司還建立了自檢、互檢與專檢制度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作,下班時(shí)對(duì)照復(fù)查,對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
如果該公司進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),可以采取的方法()A.六西格瑪管理
B.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.平衡計(jì)分卡
D.目標(biāo)管理法
某公司是一家大型的跨國公司,長期以來,公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí))。為保證考績(jī)的公開、公平、公正,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會(huì),把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過程中,公司還建立了自檢、互檢與專檢制度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作,下班時(shí)對(duì)照復(fù)查,對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
通過意見交流,在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下,為提高員工績(jī)效水平和自我效能感該公司進(jìn)行了一系列的活動(dòng)。該工作在績(jī)效管理中被稱作()。A.績(jī)效輔導(dǎo)
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效改進(jìn)
D.績(jī)效反饋
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下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
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