A、績效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B、績效就是財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、績效管理是人力資源部的事
D、績效管理是人力資源部給下的任務(wù)，只是為了應(yīng)付上級(jí)
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A、績效管理具有前瞻性，而績效考核只是回顧過去的一個(gè)階段
B、績效考核根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納，為績效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù)。
C、績效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D、績效考核是經(jīng)理和員工站到了對(duì)立的兩面，距離越來越遠(yuǎn)，甚至?xí)圃炀o張的氣氛。
A、績效考核是績效管理的一部分
B、績效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)
C、績效考核以績效計(jì)劃為標(biāo)尺，來評(píng)判員工的行為
D、績效考核側(cè)重成績的大小
A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實(shí)際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益
A、目標(biāo)
B、個(gè)人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量
A、績效是工作結(jié)果
B、績效是員工行為
C、績效關(guān)注員工素質(zhì)
D、績效關(guān)系組織的發(fā)展
某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績定人事”的原則（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí)）。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會(huì)，把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對(duì)照復(fù)查，對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn)，可以采取的方法（）A.六西格瑪管理
B.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
C.平衡計(jì)分卡
D.目標(biāo)管理法
某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績定人事”的原則（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí)）。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會(huì)，把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對(duì)照復(fù)查，對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
績效考評(píng)結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面，此案例中的考核結(jié)果被應(yīng)用于（）。A.薪酬發(fā)放
B.人員的培訓(xùn)
C.人員的晉升
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司，2公司屬國有企業(yè)，H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后；Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法，側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評(píng)估時(shí)偏愛論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿意度不高，年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯；H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向，員工滿意度很高。
兩公司在績效評(píng)價(jià)方法上各犯有哪些主觀傾向（）。A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向
B.H公司犯了過寬傾向，而2公司犯了刻板印象
C.Z公司犯了盲點(diǎn)效應(yīng)，而H公司犯了趨中傾向
D.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應(yīng)
H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司，2公司屬國有企業(yè)，H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后；Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法，側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評(píng)估時(shí)偏愛論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿意度不高，年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯；H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法，目標(biāo)直指Z公司，側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部在績效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向，員工滿意度很高。
Z公司與H公司在不同的競爭態(tài)勢下所各自采用的績效管理戰(zhàn)略是（）。A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是探索者戰(zhàn)略
B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而H公司用的是差異化戰(zhàn)略
C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略
D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略，而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略
最新試題
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、（）四個(gè)方面。
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)（）
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面，下面哪種是正確的（）
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為（）、（）、（）。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有（）、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括（）和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
按照薪酬表現(xiàn)形式，我們可以將其分為（）和（），而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來看，它主要分為（）與（）。
下列哪些屬于評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)（）
360度績效考評(píng)法是全視角考評(píng)，包括（）和客戶考評(píng)。
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有（）、（）、（）三類。