A.組織資源
B.組織特征
C.組織領(lǐng)導(dǎo)
D.明確的組織目標(biāo)和績效管理目標(biāo)
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A.原則
B.流程
C.績效信息系統(tǒng)
D.制度
A.6σ管理
B.平衡計分卡
C.360度反饋
D.關(guān)鍵事件
A.績效評價
B.績效總結(jié)
C.績效考核
D.績效反饋
A.犀利的目標(biāo)
B.寬泛的目標(biāo)
C.模糊的目標(biāo)
D.軟的目標(biāo)
A.績效指導(dǎo)
B.績效執(zhí)行
C.績效評估
D.績效反饋
A.認(rèn)知技能
B.動作技能
C.認(rèn)知能力
D.動作能力
A.360度評價法
B.平衡方式分卡法
C.排序法
D.配對比較法
A.85/15規(guī)律
B.二八原理
C.六西格瑪原理
D.近因原理
A.職責(zé)
B.增值
C.目標(biāo)
D.更新
A.產(chǎn)品數(shù)量
B.產(chǎn)品和服務(wù)成本
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.服務(wù)質(zhì)量
最新試題
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
評估的實施環(huán)境中,進行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
他人心理調(diào)控的方法有()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。