A.10%
B.30%
C.20%
D.40%
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A.指標(biāo)的數(shù)量一般為5-10項。
B.對績效目標(biāo)達(dá)成的重要程度越高的績效指標(biāo)的權(quán)重越大。
C.影響直接且影響較大的績效指標(biāo)的權(quán)重越大。
D.單項指標(biāo)的權(quán)重不應(yīng)過高或過低,原則上控制在5%-50%之間,以5%為單位予以增減。
A.10%-20%
B.5%-30%
C.20%-30%
D.5%-50%
A.第一執(zhí)行者
B.被動執(zhí)行者
C.絆腳石
D.協(xié)助執(zhí)行者
A.具體性
B.可衡量性
C.可達(dá)成性
D.不相關(guān)性
A.對所在部門重點工作的分解。
B.對崗位核心職責(zé)的承載。
C.個人所需專業(yè)技能和綜合能力的要求。
D.主要是對日常工作的分解。
A.月度、季度
B.季度、年度
C.月度、年度
D.季度
A.被考核者、審核者
B.被考核者、審批者
C.考核者、審核者
D.考核者、審批者
A.個人
B.小組
C.部門
D.公司
A.-10分至10分之間
B.-8分至8分之間
C.-6分至6分之間
D.-5分至5分之間
A.員工本人
B.直接上級
C.部門負(fù)責(zé)人
D.總經(jīng)理
最新試題
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
評估的實施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
下列哪些屬于抽樣的方法()
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
下列哪些屬于建立評估指標(biāo)的基本原則()