A.行為改造型激勵(lì)理論
B.內(nèi)容型激勵(lì)理論
C.過程性激勵(lì)理論
D.組織學(xué)習(xí)理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織形式
B.心理狀態(tài)
C.內(nèi)在需求
D.實(shí)際態(tài)度
A.正激勵(lì)
B.負(fù)激勵(lì)
C.內(nèi)激勵(lì)
D.外激勵(lì)
A.質(zhì)量圈
B.員工分紅入股計(jì)劃
C.利潤分享方案
D.提高工作生活質(zhì)量
E.勞資協(xié)商會(huì)議
A.參與式管理
B.代表參與
C.質(zhì)量圈
D.員工持股計(jì)劃
E.股票期權(quán)
A.所有者與經(jīng)營管理人員之間
B.所有者與普通職工之間
C.經(jīng)營管理者與普通職工之間
D.經(jīng)營管理者與工人組織之間
E.工會(huì)與職工之間
最新試題
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
崗位分析主要提供的問題不包括()