A.如果是組織調(diào)動,應該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應該向被調(diào)動的員工支付相關(guān)調(diào)動費用
C.員工提出調(diào)動,員工應該提前多長時間告知企業(yè)
D.企業(yè)應該在多長時間內(nèi)讓員工知道是否批準
E.將企業(yè)由員工調(diào)動所造成的損失減小到最低限度
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A.對員工工作滿意度的測量與分析評價
B.員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預期和評價
C.員工對企業(yè)其他工作機會的預期和評價
D.非工作影響因素及期對工作行為的影響
E.員工流動的行為傾向
A.企業(yè)之間流動
B.企業(yè)內(nèi)部流動
C.自愿流動
D.非自愿流動
E.被迫流動
A.談話,即批評
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動
D.降職
E.暫時停職
A.員工調(diào)動可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
B.員工調(diào)動可以使晉升渠道保持通暢
C.員工調(diào)動可以滿足員工的需要
D.員工調(diào)動是處理勞動關(guān)系沖突的有效方法
E.員工調(diào)動的獲得不同經(jīng)驗的重要途徑
A.配對比較法
B.主管評定法
C.評價中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
B.員工家庭生活方面的影響因素
C.員工個人發(fā)展方面的影響因素
D.員工調(diào)動對其工作的影響因素
E.其他影響員工流動的因素
A.文化移情能力
B.語言準備
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理準備
A.崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭倦
B.崗位輪換是一個學習過程
C.崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個機會
E.崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍
A.對企業(yè)老員工十分有利
B.不利于調(diào)動年資淺但能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工和積極性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突,造成組織的不團結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志
A.企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作,減少雇用新員工的人力、物力、財務
B.企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機制
C.科學合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制,可避免人才流失,維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
D.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性
E.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才