A.員工調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
B.員工調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持通暢
C.員工調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要
D.員工調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法
E.員工調(diào)動(dòng)的獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑
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A.配對(duì)比較法
B.主管評(píng)定法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
B.員工家庭生活方面的影響因素
C.員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素
D.員工調(diào)動(dòng)對(duì)其工作的影響因素
E.其他影響員工流動(dòng)的因素
A.文化移情能力
B.語言準(zhǔn)備
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理準(zhǔn)備
A.崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭倦
B.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過程
C.崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)
E.崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍
A.對(duì)企業(yè)老員工十分有利
B.不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大的員工和積極性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志
A.企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級(jí)別崗位的工作，減少雇用新員工的人力、物力、財(cái)務(wù)
B.企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制
C.科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
D.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性
E.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才
A.對(duì)自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查
B.群體批次分析法
C.成本收益分析法
D.員工流動(dòng)后果分析
E.日常對(duì)員工流動(dòng)分析
A.是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法
B.是否符合晉升政策和條件
C.是否參考了崗位分析結(jié)果
D.是否記錄了人事調(diào)動(dòng)全部過程
E.是否引起了人事糾紛
A.工作績效
B.工作態(tài)度
C.工作能力
D.崗位適應(yīng)性
E.人品
A.部門主管提出晉升申請(qǐng)書
B.人力資源部門審核與調(diào)整
C.提出崗位員工空缺報(bào)告
D.選擇適合晉升的對(duì)象和方法
E.批準(zhǔn)和任命，結(jié)果評(píng)估
最新試題
對(duì)員工違紀(jì)行為所采取的措施方法包括（）。
以下對(duì)員工流動(dòng)率的分析方法正確的是（）。
員工留存率與流失率計(jì)算合理的是（）。
企業(yè)對(duì)調(diào)動(dòng)應(yīng)該有明確的管理政策，其內(nèi)容要求有（）。
高層管理者的晉升考評(píng)應(yīng)采用（）。
員工在企業(yè)中不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換的益處是（）。
水平流動(dòng)可在（）之間進(jìn)行。
成本收益分析法是將（）與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起。
按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率，通常不使用（）。
企業(yè)工作條件包括（）。