A.工作豐富化
B.承擔(dān)責(zé)任
C.成就感
D.認(rèn)同感
E.有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會
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A.內(nèi)部一致性
B.外部競爭力
C.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
D.薪酬體系管理
E.薪酬運(yùn)作管理
A.簡單明了,便于核算
B.工資差別是可以認(rèn)同的
C.同工同酬,同績效同酬
D.至少能保證基本生活
E.對企業(yè)未來有安定感
A.培訓(xùn)費(fèi)用高
B.工作安全性差
C.工作條件差
D.成功的機(jī)會少
E.控制參與差
A.賞識
B.榮譽(yù)
C.地位
D.培訓(xùn)
E.晉升
A.自尊
B.自我實現(xiàn)
C.安全
D.薪酬
E.福利
A.確保薪酬的吸引功能
B.確保薪酬足夠吸引和留住員工
C.以勞動成本為中心
D.控制勞動力成本
E.使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的競爭力
A.工作價值取決于正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能
B.工作價值取新局面于企業(yè)整體的績效
C.通常是年富力強(qiáng)、知識面廣多專長的人員
D.銷售人員較多的是重視“激勵成果”及“承諾”
E.擅長溝通和對信息的定奪
A.需要層次論
B.雙因素理論
C.需要類別理論
D.期望理論
E.分享理論
A.薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力
B.薪酬取決于企業(yè)效益,通常享有較高的分紅及獎金
C.通常享有特別的績效獎金或者目標(biāo)達(dá)成獎金
D.通常享有額外之福利,如汽車、保險及各種科協(xié)會員資格證等
E.通常享有非財務(wù)性補(bǔ)償,如頭銜、秘書、名片、車位、辦公室、彈性工作時間等
A.無保障工資的純利潤分享
B.有保障工資的部分利潤分享
C.按利潤的一定比重分享
D.年終或年中一次性分紅
E.從利潤中提取一定比例進(jìn)行分紅
最新試題
對工資方案能力性的評價包括()等。
企業(yè)領(lǐng)先型策略的缺點(diǎn)是()。
在生產(chǎn)制作型企業(yè)中,針對一線員工大多采用的工資制度是:()
溝通交流員工的業(yè)績表現(xiàn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是:()
工資方案評價的內(nèi)容主要有()。
下列地點(diǎn)中,不太適合作為績效面談場地的是:()
處于成熟階段的企業(yè),人力資源部門需要重點(diǎn)關(guān)注:()
高績效面談的特征不包括:()
麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法將需要分為()。
心理成本包括()。