A、從實(shí)際出發(fā)
B、建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上
C、合情合理
D、先進(jìn)性
E、系統(tǒng)和配套
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A、發(fā)放薪酬
B、發(fā)布招聘通知
C、管理人事檔案
D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃
A、政治和法律環(huán)境
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、科技環(huán)境
D、社會(huì)文化環(huán)境
E、自然環(huán)境
A、鼓勵(lì)員工提前退休
B、提高企業(yè)的技術(shù)水平
C、合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
D、減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平
E、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)
A、時(shí)間定額
B、看管定額
C、服務(wù)定額
D、產(chǎn)量定額
E、消耗定額
A、泰勒的科學(xué)管理原理
B、亞當(dāng)?斯密的職能專業(yè)化
C、錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理
D、德爾菲法預(yù)測(cè)技術(shù)
A、因人設(shè)崗
B、因事設(shè)崗
C、因人力資源設(shè)崗
D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗
A、有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書面描述
B、有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書面描述
C、有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述
D、有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述
A、模擬分權(quán)制
B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
D、事業(yè)部制
A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃和工資計(jì)劃
B、總體規(guī)劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
C、總體規(guī)劃和保險(xiǎn)福利計(jì)劃
D、總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
最新試題
簡述企業(yè)定員的原則。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
計(jì)算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是()的統(tǒng)一。