A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
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A、勞動關(guān)系計劃和工資計劃
B、總體規(guī)劃和勞動關(guān)系計劃
C、總體規(guī)劃和保險福利計劃
D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃
A、按人數(shù)劃分部門
B、按職能劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按時間劃分部門
A、80%
B、60%
C、75%
D、20%
A、社會
B、人才市場
C、企業(yè)
D、工作崗位
A、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
B、信息規(guī)劃
C、發(fā)展規(guī)劃
D、控制規(guī)劃
A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
B、組織人事規(guī)劃
C、制度建設(shè)規(guī)劃
D、企業(yè)組織變革規(guī)劃
A、工作豐富化
B、工作滿負(fù)荷
C、橫向擴(kuò)大工作
D、縱向擴(kuò)大工作
A、企業(yè)工資項目
B、企業(yè)職工福利費(fèi)
C、職業(yè)住房基金
D、企業(yè)辦公用品的費(fèi)用
A、原始成本與重置成本
B、直接成本和間接成本
C、可控制成本與不可控制成本
D、實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
A、矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)
B、分公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)
C、直線制適合于那些經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣、市場差異大的企業(yè)
D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系
最新試題
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（）。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
簡述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
工作崗位分析是對崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
簡述企業(yè)定員的原則。