A.考評者與被考評者事先的準(zhǔn)備程度和被考評者的臨場狀態(tài)
B.雙方提供的數(shù)據(jù)資料的詳實(shí)和準(zhǔn)確程度及績效管理制度的有效程度
C.考評者與被考評者事先的準(zhǔn)備程度及雙方提供的數(shù)字資料的詳實(shí)準(zhǔn)確程度
D.雙方提供的數(shù)字資料的詳實(shí)準(zhǔn)確程度及被考評者的臨場狀態(tài)
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A.培訓(xùn)專職工作人員
B.培訓(xùn)一般考評人員
C.培訓(xùn)中層干部
D.培訓(xùn)考評者與被考評者
A.該員工的同事
B.該員工本人
C.該員工的直接主管
D.該員工的最高主管
A.一般人員
B.全體員工
C.管理人員
D.特定人員
A.始點(diǎn)
B.中點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.總結(jié)
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
A.有效性
B.可行性
C.永久性
D.有效性和可行性
A.針對性
B.有效性
C.道德性
D.及時(shí)性
A.考核指標(biāo)的相關(guān)性
B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任
A.品質(zhì)特征導(dǎo)向
B.綜合性的合成方法
C.考評中心法
D.工作結(jié)果導(dǎo)向
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
最新試題
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點(diǎn),在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn),績效面談可以分為()
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
說明企業(yè)績效管理包含哪五個(gè)具體階段,每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評分方法.考評標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生()
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
說明360度考評的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。