A.獎金
B.欣賞和認(rèn)可
C.發(fā)展的機會
D.具有挑戰(zhàn)性的工作機會
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A.讓顧客完全滿意
B.熟悉設(shè)備的使用和維護
C.盡量節(jié)約時間
D.每月廢品率不超過1%
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶
C.一般員工代表
D.主管經(jīng)理
A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施方案
D.促進企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展
A.橫向比較法
B.強制分布法
C.排序法
D.成對比較法
A.考評者與被考評者事先的準(zhǔn)備程度和被考評者的臨場狀態(tài)
B.雙方提供的數(shù)據(jù)資料的詳實和準(zhǔn)確程度及績效管理制度的有效程度
C.考評者與被考評者事先的準(zhǔn)備程度及雙方提供的數(shù)字資料的詳實準(zhǔn)確程度
D.雙方提供的數(shù)字資料的詳實準(zhǔn)確程度及被考評者的臨場狀態(tài)
A.培訓(xùn)專職工作人員
B.培訓(xùn)一般考評人員
C.培訓(xùn)中層干部
D.培訓(xùn)考評者與被考評者
A.該員工的同事
B.該員工本人
C.該員工的直接主管
D.該員工的最高主管
A.一般人員
B.全體員工
C.管理人員
D.特定人員
A.始點
B.中點
C.終點
D.總結(jié)
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
最新試題
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>
說明改進員工績效的具體程序和策略。
說明績效管理的考評類型及其特點。
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法