A.崗位規(guī)劃
B.組織規(guī)則
C.協(xié)作規(guī)則
D.行為規(guī)則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行為規(guī)則
B.協(xié)作規(guī)則
C.組織規(guī)則
D.崗位規(guī)則
A.直接觀察
B.任職責報告
C.同事報告
D.書面資料
A.堅實基礎
B.必要條件
C.基本依據(jù)
D.必要前提
A.崗位設計
B.工作說明書
C.崗位規(guī)劃
D.工作崗位分析
A.紐帶
B.前提
C.核心
D.基礎
A.企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃
B.企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃
C.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃
D.企業(yè)各類人員需求補充規(guī)劃
A.制度規(guī)劃
B.組織規(guī)劃
C.費用規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
A.長期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C.短期規(guī)劃
D.組織規(guī)劃
最新試題
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括()。
計算題:某醫(yī)務所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務人員接待每位病人的平均時間為15分鐘,醫(yī)務人員的時間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時考慮到醫(yī)務人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務人員。求:1)在保證95%可靠性(µ=1.6)前提下,該醫(yī)務所每天的就診人數(shù)上限;2)需要安排的醫(yī)務人員數(shù)量;
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
以下關于方法研究具體應用技術(shù)的說法錯誤的是()。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括()。
按設備定員,即根據(jù)()來計算定員人數(shù)。
以下關于勞動定額的說法不正確的是()。
動作經(jīng)濟原理可以分為()