A.流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具
B.操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對(duì)象
C.人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖
D.多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系
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A.研究對(duì)象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)
B.基本目標(biāo)是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)，并不斷創(chuàng)新
C.研究方法匯集了數(shù)學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)的研究方法
D.研究任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)完整的“人—機(jī)—環(huán)境”系統(tǒng)并保障其有效運(yùn)行
A.班產(chǎn)量定額=工作時(shí)間/工時(shí)定額
B.基本形式有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額
C.工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額/定額完成率
D.采用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額的計(jì)算定員數(shù)時(shí)，其結(jié)果是相同的
A.管理制度主要針對(duì)集體而非個(gè)人
B.業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對(duì)象均具有可重復(fù)性特點(diǎn)
C.管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范
D.技術(shù)規(guī)范是企業(yè)組織中層次最低，約束范圍最廣的制度規(guī)范
A.①②③
B.②①③
C.②③①
D.①③②
A.人力資源費(fèi)用的預(yù)算
B.人力資源費(fèi)用的審核
C.人力資源費(fèi)用的核算
D.人力資源費(fèi)用的控制
E.人力資源費(fèi)用的結(jié)算
A.長(zhǎng)期規(guī)劃
B.人力資源費(fèi)用規(guī)劃
C.中期計(jì)劃
D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.短期計(jì)劃
A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計(jì)
C.人體利用
D.細(xì)分一系列動(dòng)素
A.勞動(dòng)定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動(dòng)定額
A.人員規(guī)劃
B.制度規(guī)劃
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.薪酬規(guī)劃
E.部門規(guī)劃
A.性質(zhì)任務(wù)
B.職責(zé)權(quán)限
C.崗位關(guān)系
D.勞動(dòng)環(huán)境
E.員工社會(huì)關(guān)系
最新試題
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū)，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國(guó)企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺(jué)得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒(méi)有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。
簡(jiǎn)要說(shuō)明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
簡(jiǎn)述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問(wèn)題。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。