A.相關(guān)性
B.準(zhǔn)確性
C.簡易性
D.公正性
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A.、6個月
B.年終
C.員工提出申請時或發(fā)現(xiàn)員工績效降低時
D.職位空缺時
A.下級考評
B.同級考評
C.上級考評
D.外人考評
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法
B.以產(chǎn)出為導(dǎo)向的考評方法
C.行為或特征為導(dǎo)向的考評方法
D.以行為為導(dǎo)向的考評方法
A.結(jié)果
B.以行為或品質(zhì)特征
C.工作表現(xiàn)
D.工作能力
A.實(shí)際產(chǎn)出結(jié)果
B.以行為或品質(zhì)特征
C.工作表現(xiàn)
D.工作能力
A.上級考評與同事考評
B.外人考評與同事考評
C.自我考評與同事考評
D.下級考評與同事考評
A.主管
B.同事
C.員工
D.客戶
A.同級考評
B.自我考評
C.外部人員考評
D.下級考評
A.同事考評
B.上級考評
C.自我考評
D.下級考評
A.績效管理內(nèi)容的設(shè)計
B.績效管理程序的設(shè)計
C.績效管理方法的設(shè)計
D.績效管理目標(biāo)的設(shè)計
最新試題
在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點(diǎn),在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟(jì)效益較好,技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng),雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
由于采用的效標(biāo)不同,從績效管理的考評內(nèi)容上看,績效考評方法可以分為()
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生()
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進(jìn)行對比分析。
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計分卡的概念和特點(diǎn),以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
行為導(dǎo)向型客觀考評方法