A、預測與獨立需求相關
B、預測只能利用歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)學模型外推求得
C、預測可以是主觀的直覺
D、預測不能依靠經(jīng)理人做判斷
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A、降低庫存成本
B、滿足客戶交貨要求
C、避免多余庫存
D、避免需求、利潤損失
A、工作中心
B、工作線路
C、產(chǎn)品的BOM表
D、自制品和可用庫存量
A、市場需求
B、供應管理
C、加工中心
D、產(chǎn)品結構
A、將能力利用到最大程度
B、客戶服務、庫存周轉率、生產(chǎn)率得到提高
C、時刻保持計劃的可行和有效性
D、使主生產(chǎn)計劃保持適當?shù)姆€(wěn)定
A、設備能力
B、人員能力
C、庫存能力
D、流動資金量
A、市場的訂單
B、生產(chǎn)批量
C、轉換成本
D、計劃的時間單位
A、所有產(chǎn)品種類的產(chǎn)量
B、某個月各型號產(chǎn)量之和等于該類產(chǎn)品月生產(chǎn)總量
C、每類產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量
D、某種產(chǎn)品某段時間產(chǎn)量在各段時間內(nèi)的具體分配
A、總量計劃
B、批量計劃
C、提前期約束
D、經(jīng)濟批量
A、客戶訂單
B、庫存訂單
C、預測訂單
D、原有訂單
A、客戶訂單和預測
B、已完成訂單
C、可用物料數(shù)量
D、現(xiàn)有能力
最新試題
采購預測有()基本步驟。
()為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進行管理時,應用ABC 作業(yè)成本法可分為()四個步驟。
如何建立績效評估標準,企業(yè)通常考慮()。
看板類型有()
供應鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術含量和附加值;另一方面要注意貫徹()的哲理。
以下屬于調查供應商具體評定內(nèi)容的是()。
Kaizen的關鍵因素是()
物料需求計劃是()發(fā)展起來的一種計算物料需求量和時間的系統(tǒng)。
指明所有主要供應商與工會所簽合約的狀況指的是()。