A.預(yù)約管理、收貨、上架、訂單處理
B.KPI管理、工資管理
C.補(bǔ)貨、揀貨、集貨區(qū)管理、貨位管理
D.退換貨管理、殘次管理
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A.花費(fèi)成本的多少
B.顧客的具體需求
C.運(yùn)輸設(shè)備是否夠用
D.將所有的產(chǎn)品集中在一個(gè)配送中心還是分別管理,是自主經(jīng)營還是外包
A.土地、廠房、設(shè)備
B.人員、運(yùn)輸、租金、營運(yùn)費(fèi)
C.倉儲(chǔ)費(fèi)、理貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)
D.設(shè)備、租金、理貨費(fèi)、營運(yùn)費(fèi)
A.主要圍繞如何降低成本來進(jìn)行
B.主要圍繞如何使客戶滿意來進(jìn)行
C.主要圍繞如何改進(jìn)運(yùn)輸來進(jìn)行
D.主要圍繞如何減少殘次貨物來進(jìn)行
A.企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以客戶為中心
B.運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性和企業(yè)資源的使用柔性,減少庫存
C.平衡追求產(chǎn)品品種的多樣性帶來的庫存增加成本
D.物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
A.客戶需求驅(qū)動(dòng)原則
B.系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則
C.多樣化細(xì)分原則
D.延遲原則
A.時(shí)代性、動(dòng)態(tài)性、獨(dú)特性、綜合性
B.時(shí)代性、靜態(tài)性、獨(dú)特性、綜合性
C.目的性、前瞻性、靜態(tài)性、綜合性
D.目的性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性、綜合性
A.部分物流戰(zhàn)略和總體銷售戰(zhàn)略
B.總體物流戰(zhàn)略和總體銷售戰(zhàn)略
C.總體物流戰(zhàn)略和部分銷售戰(zhàn)略
D.部分物流戰(zhàn)略和部分銷售戰(zhàn)略
A.客戶服務(wù)水平
B.提高物流工作質(zhì)量
C.銷售支持和擴(kuò)大市場
D.降低物流成本、提高物流工作效率
A.保障貨物萬無一失到客戶手中
B.提高客戶服務(wù)水平
C.減少中間環(huán)節(jié)、促進(jìn)銷售
D.便于客戶進(jìn)行貨物跟蹤、電子訂貨、運(yùn)價(jià)咨詢、業(yè)務(wù)查詢、售后咨詢
A.使用者的便利性
B.產(chǎn)品的保質(zhì)期
C.促銷目的的捆綁等形式的包裝
D.運(yùn)輸.倉儲(chǔ)空間的利用和易于保護(hù)及搬運(yùn)的可操作性
最新試題
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
鄭州市地處中原地區(qū),交通便利,是國家重點(diǎn)支持建設(shè)的大型商貿(mào)城市之一,在這個(gè)擁有600萬人口的城市里,商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯(cuò)布局,比較適合開展異產(chǎn)業(yè)間的共同配送。鄭州市倉儲(chǔ)企業(yè)除了各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的倉庫外,聚集了中央、省級的倉儲(chǔ)企業(yè),數(shù)量眾多,規(guī)模較大的有70多家,這些倉庫目前基本都在從事異產(chǎn)業(yè)間的共同配送服務(wù)。請問:(1)、你認(rèn)為同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?(2)、如果讓你來組織和運(yùn)作一個(gè)共同配送的項(xiàng)目,你將分幾步開展這項(xiàng)工作?
在品類管理中,哪些技術(shù)可以提高績效?
不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是()
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些?
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫存管理”模式?并舉例說明原因。
客戶服務(wù)的重要性是()
定制化營銷物流的涵義及特點(diǎn)。
下列不屬于經(jīng)銷商軟件條件的是()。
提供高度便利性的服務(wù)適合()情況。