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A.需求跟蹤與變更控制
B.需求狀態(tài)跟蹤和變更控制
C.變更控制與版本控制
D.變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤
A.用戶
B.系統(tǒng)分析員
C.軟件開發(fā)人員
D.管理人員
A.控制流
B.結(jié)點
C.數(shù)據(jù)流
D.數(shù)據(jù)源/終點
A.細節(jié)
B.輸入與輸出
C.軟件的作者
D.繪制的時間
A.數(shù)據(jù)流圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.結(jié)構(gòu)化語言
D.判定樹與判定表
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()