某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位:億元)
根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該公司2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。
A.26%
B.36%
C.35%
D.50%
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某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位:億元)
表中的數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.工資表
C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D.利潤(rùn)表
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廣進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是()
A.技術(shù)是否適
B.獲取技術(shù)的成本是否最低
C.技術(shù)是否最先進(jìn)
D.獲取技術(shù)的難度是否最低
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)()萬(wàn)元
A.2200
B.2510
C.2600
D.3000
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇,可采用()。
A.ABC分析法
B.投資回收期法
C.效益成本分析法
D.追加投資回收期法
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí),需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。
A.總投資與總產(chǎn)量
B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益
C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D.總投資與投資回收期
某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0.15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工,現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,共抽取200個(gè)樣本,經(jīng)測(cè)算,該樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。
在該型號(hào)零件的生產(chǎn)過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是()。
A.人
B.方法
C.價(jià)格
D.機(jī)器
某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0.15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工,現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,共抽取200個(gè)樣本,經(jīng)測(cè)算,該樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。
若該工序的工序能力指數(shù)為1.5,可以判斷該工序的工序能力()
A.充足
B.正常
C.不足
D.嚴(yán)重不足
某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0.15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工,現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,共抽取200個(gè)樣本,經(jīng)測(cè)算,該樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。
該工序的工序能力指數(shù)為()。
A.2.052
B.1.635
C.1.414
D.0.625
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是()。
A.產(chǎn)量足夠小
B.工序能夠同期化
C.工藝柔性化
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
為解決第I道工序設(shè)備超負(fù)額問(wèn)題,該企業(yè)可以采取的措施是()。
A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間
B.縮短節(jié)拍時(shí)河
C.優(yōu)化井提升該道工序的設(shè)備效率
D.提升該道工序之前工序的設(shè)備效率
最新試題
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式通常涉及企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)并設(shè)立自己的生產(chǎn)或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種策略涉及通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式涉及企業(yè)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心以利用當(dāng)?shù)氐目萍假Y源和人才()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式通常涉及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式涉及企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品()?
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀()?
在企業(yè)人力資源管理中,哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度()?
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,哪種促銷(xiāo)方式涉及通過(guò)媒體向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息()?
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,哪種策略通常涉及通過(guò)提供額外價(jià)值來(lái)吸引和留住客戶()?
簡(jiǎn)述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。