A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.責(zé)任和問責(zé)制
C.風(fēng)險計量
D.與控制自我評價的聯(lián)系
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A.市場風(fēng)險
B.聲譽(yù)風(fēng)險
C.操作風(fēng)險
D.信用風(fēng)險
A.聲譽(yù)風(fēng)險
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險
C.環(huán)境風(fēng)險
D.產(chǎn)品風(fēng)險
A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財務(wù)報告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運營的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證，而非絕對保證
C.內(nèi)部控制可分成五個相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”
A.對內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計委員會，并且董事會必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每兩年一次
C.管理層應(yīng)向董事會保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對重大風(fēng)險及內(nèi)部控制系統(tǒng)對于管理這些風(fēng)險的有效性”的平衡性評價
D.董事會可能需要對該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核
A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評估事業(yè)層業(yè)績
B.關(guān)注公司日常運作
C.評估每個事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)
D.對每個事業(yè)部實施戰(zhàn)略有運行層面的理解
A.戰(zhàn)略的實施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過程中會消耗大量的資源，會導(dǎo)致資源越來越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲備
A.企業(yè)市場增加值=資產(chǎn)市場價值-投資資本
B.企業(yè)市場增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值
C.企業(yè)市場增加值=投資資本回報率-資本成本
D.企業(yè)市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本
A.競爭戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
A.保持相對穩(wěn)定
B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整
C.保持長期不變
D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動
A.資源審計
B.生產(chǎn)能力
C.組織能力
D.營銷能力
最新試題
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。