判斷題流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應鏈管理體系告訴發(fā)展需要的一種方法。
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2.判斷題客戶也是一個非常重要的績效信息來源。
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5.判斷題結果發(fā)的類型包括間接指標法。
6.判斷題角色是構成組織結構的基本單元。
7.判斷題價值觀反映人們的認知和需求狀況。
8.判斷題價值觀對動機沒有導向的作用。
9.判斷題績效評價僅僅關注員的過去而已。
10.判斷題績效就是考核。
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