A.考評者
B.被考評者
C.績效指標
D.考評方法
E.考評程序
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A.要素與要素
B.要素與系統(tǒng)
C.系統(tǒng)與結構
D.要素與方法
E.系統(tǒng)與環(huán)境
A.系統(tǒng)
B.要素
C.結構
D.步驟
E.功能
A.工作目標
B.績效目標
C.崗位目標
D.職業(yè)目標
A.衡量標準
B.考核標準
C.考評標準
D.平衡標準
A.工作的準備描述
B.工作目的的描述
C.員工認可的工作目標
D.員工認可的衡量標準
A.NNI
B.PCI
C.KPI
D.WAI
A.同級考評
B.360度考評
C.內部考評
D.跨級考評
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務部
D.監(jiān)察部
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術規(guī)劃部
C.財務部
D.人力資源部
A.客戶滿意度
B.服務滿意度
C.指標的定義
D.設定目的定義
最新試題
診斷的具體內容包括()。
績效考評指標體系設計,應掌握()的概念以及設計步驟。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
績效組成要素包括()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由()組成。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結果作為確定員工()的依據(jù)。
EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
員工培訓基本上可分為()。