A.會計核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計核算
D.業(yè)務(wù)核算
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A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.成本考核
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本目標(biāo)
A.成本分析
B.成本核算
C.成本計劃
D.進(jìn)度報告
A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.全員成本原則
A.企業(yè)法人
B.業(yè)主本人
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
D.業(yè)主代表
A.管理制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.激勵機制
A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識
A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗
A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟(jì)效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會效益
最新試題
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有()。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機單價應(yīng)是()。
施工項目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進(jìn)行,一般可選擇的方法有()。
施工項目目標(biāo)成本分解,是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施,其目的是()。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容,在施工項目成本管理中,可以運用()。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段,()。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強烈的()。
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗,它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。