A.預(yù)測與決策方法
B.目標(biāo)管理方法
C.量本利分析方法
D.建立激勵機(jī)制方法
E.價(jià)值工程方法
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A.最大限度地降低工程成本
B.獲取較大利潤
C.生產(chǎn)最多的產(chǎn)品
D.獲得更多的獎勵
E.得到更多的贊揚(yáng)
A.工期成本分析
B.業(yè)務(wù)招待分析
C.資金成本分析
D.施工索賠分析
A.會計(jì)核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.業(yè)務(wù)核算
A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
A.成本考核
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本目標(biāo)
A.成本分析
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.進(jìn)度報(bào)告
A.實(shí)用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.全員成本原則
A.企業(yè)法人
B.業(yè)主本人
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
D.業(yè)主代表
A.管理制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.激勵機(jī)制
A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識
最新試題
項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強(qiáng)烈的()。
施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn),它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購材料,正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,降低()。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的()文件。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒?shí)施全過程。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制包括()。
施工項(xiàng)目部建立施工成本(),是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標(biāo)之一。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為()。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低()。