A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識
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A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗
A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會效益
A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制:材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
最新試題
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,進行成本分析需要的第一手資料有()。
施工項目目標成本分解,是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施,其目的是()。
施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則之一是()。
項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。
施工項目目標成本間接費用分析需建立的基礎(chǔ)資料有()。
技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
合同預(yù)算員的部分目標成本管理責(zé)任是()。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為:工程數(shù)量復(fù)核;()。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。