施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段，（）。

施工成本目標控制應遵循的基本原則之一是（）。

財務人員要嚴格財務制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。

施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。

可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算，稱為（）。

施工項目目標成本分解，是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施，其目的是（）。

施工成本目標控制應遵循的基本原則有（）等。

項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。

施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。