某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機，準備投入國內市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
若在第3道工序只提供了4個工作地，則設備負荷系數(shù)為()
A.0.85
B.1
C.0.75
D.1.3
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某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機，準備投入國內市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
A車間空調流水線的節(jié)拍是()
A.5
B.5.4
C.6
D.6.4
某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機，準備投入國內市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
()的搬運次數(shù)最少
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動
D.平行移動方式或平行順序移動
某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機，準備投入國內市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
夏季即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺空調投入市場，應采取()方式
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動
D.平行移動方式或平行順序移動
某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機，準備投入國內市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
電器廠若一次生產(chǎn)10000臺電視機，則生產(chǎn)周期最短為()分鐘
A.200000
B.860000
C.250061
D.600000
A.多因性
B.專一性
C.崗位結合性
D.多維性
E.變動性
A.一損俱損
B.易增加品牌營銷成本費用
C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費
D.易相互分流客戶，造成內部多品牌的相克
E.增加品牌管理復雜度
A.投資人
B.債權人
C.經(jīng)理人
D.政府
E.中介機構
A.師帶徒
B.工作輪換
C.行為示范法
D.行動學習
E.教練
A.破壞性檢驗
B.產(chǎn)品量大，質量要求高
C.測量對象為連續(xù)體
D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用
E.檢驗項目多，周期短，進行全數(shù)檢驗比較困難
A.投資少見效快
B.減少技術風險
C.有利于技術消化
D.縮短周期
E.盡快投放市場
最新試題
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個分析模型用于評估行業(yè)的競爭結構和吸引力（）？
簡述企業(yè)跨文化管理的重要性。
在企業(yè)國際化經(jīng)營中，哪種方式通常涉及企業(yè)進入外國市場并設立自己的生產(chǎn)或銷售機構（）？
在企業(yè)市場營銷中，哪種促銷方式涉及通過人員直接向潛在客戶推銷產(chǎn)品或服務（）？
在企業(yè)決策制定中，哪種方法強調通過集體討論和專家意見來做出決策（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個步驟涉及對戰(zhàn)略實施結果的評估和反饋（）？
在企業(yè)風險管理中，哪種方法涉及通過制定措施來減輕潛在風險的影響（）？
在企業(yè)運營管理中，哪種技術主要用于改進生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率（）？
在企業(yè)運營管理中，哪種方法主要用于提高生產(chǎn)效率和降低成本（）？
在企業(yè)國際化經(jīng)營中，哪種方式涉及企業(yè)通過與國外企業(yè)合作共同開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品（）？