A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.“復雜人”假設
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A.0.5%
B.1%
C.1.5%
D.2%
A.方向性戰(zhàn)略管理
B.系統(tǒng)性資源管理
C.風險性投資管理
D.交易性實務管理
A.美國沙因
B.日裔美籍大內
C.美國薛恩等
D.美國麥格雷戈
A.企業(yè)理念
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)目標
A.服務性
B.咨詢性
C.半獨立性
D.控制性
A.人力資源管理模式的轉變
B.人力資源管理程序的轉變
C.人力資源管理職能的轉變
D.人力資源管理性質的轉變
A.發(fā)展戰(zhàn)略的策劃者
B.組織管理的技術幕僚
C.業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴
D.行政事務專家
A.組織、計劃與獲取職能
B.激勵與開發(fā)職能
C.滿足客戶需求職能
D.企業(yè)管理的職能
E.維持和維護職能
最新試題
崗位說明書中刻畫工作內容、說明崗位責任、權利的是()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
收集專家對某一問題的有關意見并加以整理分析的方法是()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
在培訓效果中,了解學員對培訓項目的感受和看法屬于()
適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()