A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
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A.全局性與復(fù)雜性
B.局部性與簡單性
C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性
D.臨時(shí)性與發(fā)展性
E.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性
A.折中原則
B.等概率原則
C.后悔值原則
D.樂觀原則
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。
暢銷 一般 滯銷
Ⅰ 50 40 20
Ⅱ 60 50 10
Ⅲ 70 60 0
Ⅳ 90 80 -20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
A.確定性決策法
B.不確定型決策法
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
D.離散型決策法
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。
暢銷 一般 滯銷
0.2 0.5 0.3
Ⅰ 30 25 20
Ⅱ 35 35 20
Ⅲ 25 30 26
Ⅳ 20 30 25
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.8
B.10
C.12
D.6
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法
C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法
D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
A.方案的評價(jià)與選擇
B.確定目標(biāo)
C.擬訂備選方案
D.方案實(shí)施
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
B.長期決策和短期決策
C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標(biāo)
最新試題
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型，價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是（）。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)競爭分析時(shí)要考慮的有（）。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。
下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。