A.折中原則
B.等概率原則
C.后悔值原則
D.樂觀原則
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某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇,四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表,采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
暢銷 一般 滯銷
Ⅰ 50 40 20
Ⅱ 60 50 10
Ⅲ 70 60 0
Ⅳ 90 80 -20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
A.確定性決策法
B.不確定型決策法
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
D.離散型決策法
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì),這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表,使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。
暢銷 一般 滯銷
0.2 0.5 0.3
Ⅰ 30 25 20
Ⅱ 35 35 20
Ⅲ 25 30 26
Ⅳ 20 30 25
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.8
B.10
C.12
D.6
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法
C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法
D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
A.方案的評(píng)價(jià)與選擇
B.確定目標(biāo)
C.擬訂備選方案
D.方案實(shí)施
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
B.長期決策和短期決策
C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標(biāo)
A.暫停戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.新設(shè)合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
最新試題
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競爭分析時(shí)要考慮的有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
下列關(guān)于生命周期中成長期的說法,錯(cuò)誤的是()。
通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。