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判斷題通過提供客戶普遍看重的獨特產(chǎn)品進行競爭的公司遵循差異化策略。

1.判斷題在一個組織內(nèi)，制定自己的競爭戰(zhàn)略的單個獨立企業(yè)被稱為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門。

2.判斷題BCG矩陣評估一個組織的各種業(yè)務(wù)，以確定哪些公司提供了高潛力，哪些企業(yè)會流失組織資源。

3.判斷題周轉(zhuǎn)策略是一種在組織陷入嚴重麻煩時使用的更新策略。

4.判斷題緊縮戰(zhàn)略是一種短期的更新戰(zhàn)略，它有助于組織穩(wěn)定運營，重振組織資源和能力，并準備再次競爭。

5.判斷題穩(wěn)定戰(zhàn)略是組織保持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。

6.判斷題一家卡車公司，通過購買鏈條的加油站，從事橫向一體化。

7.判斷題如果漢堡王要買下媽媽和Pop的漢堡，漢堡王將會通過垂直整合而成長。

8.判斷題多樣化是企業(yè)裁員戰(zhàn)略的一個例子。

9.判斷題企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司在哪個行業(yè)或想要從事什么業(yè)務(wù)，以及它希望如何處理這些業(yè)務(wù)。

10.判斷題戰(zhàn)略管理進程的最后一步是實現(xiàn)目標。