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判斷題BCG矩陣評(píng)估一個(gè)組織的各種業(yè)務(wù)，以確定哪些公司提供了高潛力，哪些企業(yè)會(huì)流失組織資源。

1.判斷題周轉(zhuǎn)策略是一種在組織陷入嚴(yán)重麻煩時(shí)使用的更新策略。

2.判斷題緊縮戰(zhàn)略是一種短期的更新戰(zhàn)略，它有助于組織穩(wěn)定運(yùn)營，重振組織資源和能力，并準(zhǔn)備再次競(jìng)爭(zhēng)。

3.判斷題穩(wěn)定戰(zhàn)略是組織保持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。

4.判斷題一家卡車公司，通過購買鏈條的加油站，從事橫向一體化。

5.判斷題如果漢堡王要買下媽媽和Pop的漢堡，漢堡王將會(huì)通過垂直整合而成長(zhǎng)。

6.判斷題多樣化是企業(yè)裁員戰(zhàn)略的一個(gè)例子。

7.判斷題企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司在哪個(gè)行業(yè)或想要從事什么業(yè)務(wù)，以及它希望如何處理這些業(yè)務(wù)。

8.判斷題戰(zhàn)略管理進(jìn)程的最后一步是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

9.判斷題SWOT分析包括分析組織的環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅。

10.判斷題特殊或獨(dú)特的組織資源稱為核心能力。