A.相同崗位重復設置
B.部門與人員責權不明
C.體系復雜,多頭負責
D.項目人員受雙重領導
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A.控制圖法
B.直方圖法
C.魚刺圖法
D.排列圖法
A.調動和發(fā)揮人的主觀能動性,做到人盡其用
B.制訂組織規(guī)劃,明確項目成員分工
C.合理調配人力資源,滿足項目工作需要
D.將項目歸類成組,采用項目群管理方式
A.甘特圖
B.因果分析圖
C.流程圖
D.雷達圖
A.提出項目概念
B.描述工作包
C.界定項目工作范圍
D.分配項目人員職責
A.確定質量改進目標,制訂改進措施
B.明確質量日標,提出質量管理程序
C.采取應急措施,解決質量問題
D.規(guī)范質量行為,組織實施質量計劃
A.提出項目概念
B.提供項目資源
C.批準項目申請
D.制訂項目計劃
A.制定項目總體目標
B.成立項目基本組織
C.進行項目細節(jié)設計
D.總結項目執(zhí)行情況
A.特定目標的指向性
B.運行過程的連續(xù)性
C.不斷完善的周期性
D.資源需求的多樣性
A.工作大綱
B.項目許可證
C.工作說明書
D.工作分解結構
E.范圍管理計劃
A.項目范圍管理
B.項目費用管理
C.項目綜合管理
D.項目合同管理
E.項目質量管理
最新試題
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論,提出項目概念、進行項目界定的工作,應當在項目()階段完成。
項目管理流程的形式有()。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點有()。
關于項目管理方案的內容應包括的各方面,下列敘述正確的是()。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中,項目經(jīng)理的職責有()。
由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心,其主要工作包括()。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同,不同方法之間精確度的關系正確的是()。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是()。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性,項目的()一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。