A.補(bǔ)充規(guī)劃
B.繼任規(guī)劃
C.發(fā)展規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
E.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
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你可能感興趣的試題
A.有助于組織人員的穩(wěn)定
B.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定
C.有助于降低人力資本的開支
D.有助于調(diào)動組織人員的積極性
E.有利于完善組織文化
A.內(nèi)容
B.目標(biāo)
C.范圍
D.原則
E.方法
A.混合型
B.分散型
C.集中型
D.獨(dú)立型
A.為績效評價提供標(biāo)準(zhǔn)
B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
C.為管理部門的決策提供各種報告
D.為其他的人力資源管理活動提供信息
A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員
A.分析勞動力環(huán)境
B.分析企業(yè)內(nèi)部空缺
C.確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
D.分析需要補(bǔ)充的任何職務(wù)所要求的人員數(shù)量
A.找出過去人事變動的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢
C.在轉(zhuǎn)移率一定時,確定各類人員的未來分布
D.周期越長,推測未來人員變動越準(zhǔn)確
A.是一種動態(tài)的預(yù)測方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測
D.常用于長期人力擁有量預(yù)測
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個人預(yù)見的片面性
B.德爾菲法應(yīng)采取多輪預(yù)測的方法
C.德爾菲法應(yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德爾菲法是一種集體討論的預(yù)測方法
最新試題
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí),細(xì)致,面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括:組織結(jié)構(gòu)圖,盤點(diǎn)對象個人評估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計(jì)劃表等。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。