A.把重點放在解決問題上
B.商討來年的工作目標(biāo)
C.探討績效中可改進(jìn)之處,并確定行動計劃
D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中
E.就績效現(xiàn)狀達(dá)成一致
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A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.幫助員工解決當(dāng)前績效實施過程中出現(xiàn)的問題
B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績效
C.可以通過主管人員和員工的真實溝通,消除組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的沖突,增強(qiáng)組織的競爭力
D.它為評價者和被評價者提供了溝通的平臺,使考核公開化
E.隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整
A.根據(jù)績效,對員工進(jìn)行獎懲
B.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工反饋績效考核的結(jié)果
E.為下一個績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備
A.強(qiáng)制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談
B.不良事故評價法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標(biāo)桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標(biāo),有利于激發(fā)組織的斗志
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法的設(shè)計成本較高,需要耗費(fèi)大量的人力物力
A.不良事故評價法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
E.強(qiáng)制分布法
A.財務(wù)角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.組織最新的戰(zhàn)略管理資料
B.工作分析的相關(guān)資料
C.組織的使命
D.組織和員工近期的績效考核結(jié)果
E.組織近幾年的績效管理資料
A.有效的績效考核是對績效管理的有力支持
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高
E.績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
A.③②①⑤④
B.③⑤①②④
C.③①②⑤④
D.③①⑤②④
A.對于貢獻(xiàn)型員工,組織給予必要的獎勵
B.對于安分型員工,主管應(yīng)對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)
C.對于墮落型員工,組織要對其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能
D.對于沖鋒型員工,組織要對其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以督促其改進(jìn)績效
最新試題
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
下列哪些屬于建立評估指標(biāo)的基本原則()
一般來說,在績效評估模式的維度設(shè)計時,下列哪些屬于包括的部分()
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。