所有的內(nèi)部審計(jì)人員為了處理組織內(nèi)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備的能力和技巧是什么（）
Ⅰ.識別舞弊的征兆
Ⅱ.評估缺陷水平
Ⅲ.設(shè)計(jì)舞弊防止、發(fā)現(xiàn)和檢查控制
Ⅳ.對可疑的活動(dòng)實(shí)施進(jìn)一步調(diào)查

在審計(jì)一個(gè)大型合同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該懷疑以下哪項(xiàng)有投標(biāo)舞弊的嫌疑（）
Ⅰ.后來更改訂單增加對低標(biāo)價(jià)物品的需求
Ⅱ.實(shí)際合同中的購料合同要求與競標(biāo)時(shí)的要求不一樣
Ⅲ.大部分員工都用間接賬戶
Ⅳ.失敗的競標(biāo)者被聘為分包商

應(yīng)該將以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為舞弊的范例（）
Ⅰ.在審計(jì)測試中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位銷售或讓與了子虛烏有的資產(chǎn)
Ⅱ.一家外部供應(yīng)商揭露公司存在行賄等不恰當(dāng)付款現(xiàn)象
Ⅲ.前一天晚上發(fā)生了保險(xiǎn)柜現(xiàn)金失竊事件，第二天早晨發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)柜開著
Ⅳ.在受到監(jiān)控的處理過程中觀察到廢棄原料的丟失

COSO的內(nèi)部控制框架的內(nèi)部控制的五個(gè)要素，控制環(huán)境包括的內(nèi)容有哪些（）
Ⅰ．誠實(shí)性和道德價(jià)值、勝任能力的承諾、董事會或?qū)徲?jì)委員會的參與、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織的框架、權(quán)利和責(zé)任的安排、人力資源政策和實(shí)踐
Ⅱ．識別影響風(fēng)險(xiǎn)的要素、評估風(fēng)險(xiǎn)的重要性和發(fā)生的可能性、確定必要的行動(dòng)以管理風(fēng)險(xiǎn)
Ⅲ．職務(wù)的充分分離、交易和活動(dòng)的適當(dāng)授權(quán)、充分的文件和記錄、資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、業(yè)績的獨(dú)立復(fù)核
Ⅳ．存在性、完整性、準(zhǔn)確性、分類、時(shí)間安排、過賬和匯總

某制造公司的存貨記錄包括了大量貴重金屬。審計(jì)人員對管理部門的貴重金屬內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括（）
Ⅰ．采用復(fù)查程序，確保這些金屬價(jià)值在資產(chǎn)負(fù)債表中得以適當(dāng)反映
Ⅱ．檢查原材料請購單，追蹤永續(xù)盤存記錄的原始單據(jù)，以確證這些金屬購買經(jīng)過恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
Ⅲ．對存貨收發(fā)進(jìn)行觀察，確認(rèn)是否存在材料被偷竊的可能
Ⅳ．檢查制造部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比較這類金屬的實(shí)際使用情況與標(biāo)準(zhǔn)用量之差異

應(yīng)該將以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為發(fā)生了采購舞弊（采購了不必要的貨物）的警示跡象（）
Ⅰ.采購適合個(gè)人使用的貨物
Ⅱ.應(yīng)用兩家不同的供應(yīng)商來采購?fù)愗浳?br/>Ⅲ.在將超額采購的欄目退還給供應(yīng)商后提交重新訂貨訂單
Ⅳ.從某一特定供應(yīng)商處進(jìn)行的采購數(shù)量異常高