某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動,兼并多家同類型農(nóng)場,農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定,成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域,進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一款兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位:萬元):
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.25.50
B.59.50
C.61.75
D.2.25
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你可能感興趣的試題
某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動,兼并多家同類型農(nóng)場,農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定,成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域,進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一款兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位:萬元):
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.生產(chǎn)A果汁
B.生產(chǎn)B果汁
C.生產(chǎn)C果汁
D.生產(chǎn)D果汁
某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動,兼并多家同類型農(nóng)場,農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定,成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域,進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一款兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位:萬元):
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.購買者的談判能力
B.行業(yè)主管部門的影響力
C.供應(yīng)者的談判能力
D.行業(yè)協(xié)會的影響力
某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動,兼并多家同類型農(nóng)場,農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定,成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域,進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一款兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位:萬元):
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測,供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為:銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.媒體廣告
B.職位轉(zhuǎn)換
C.校園招聘
D.獵頭招聘
某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測,供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為:銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.26
B.30
C.32
D.38
某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測,供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為:銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.32
B.48
C.60
D.72
某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測,供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為:銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.28
B.34
C.60
D.80
某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測,供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為:銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.10
B.18
C.30
D.40
某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動,兼并多家同類型農(nóng)場,農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定,成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域,進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一款兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位:萬元):
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測,供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為:銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.人員核查法
B.一元回歸分析法
C.馬爾可丈模型法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時定額為4小時,單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風險屬于()
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
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