A.類圖
B.流程圖
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C.多標準決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.預防成本
B.評估成本
C.回收成本
D.失敗成本
A.質量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計劃
B.質量管理規(guī)劃書
C.風險管理計劃
D.范圍基準
A.標桿對照
B.頭腦風暴
C.焦點小組
D.訪談
敏捷或適應型方法要求多個質量與審核步驟貫穿整個項目,其步驟按順序是()
①建議實施新的質量改進方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實驗過程,確定是否可行,是否繼續(xù),做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧,定期檢查質量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質量管理
B.管理質量
C.監(jiān)督質量
D.控制質量
A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質量的文化
B.將質量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設計中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
CMMI評估的方法不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。