激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。