A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目文件
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B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.可交付成果
D.組織過(guò)程資產(chǎn)
A.專家判斷
B.知識(shí)管理
C.人員管理
D.信息管理
A.管理項(xiàng)目知識(shí)是使用現(xiàn)有知識(shí)并生產(chǎn)新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過(guò)程
B.管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的主要作用包括利用以有的組織知識(shí)來(lái)創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果
C.管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的主要作用包括使用當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的項(xiàng)目或階段
D.管理項(xiàng)目知識(shí)是在項(xiàng)目整合管理過(guò)程開(kāi)展的工作
A.關(guān)鍵干系人、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
B.任何干系人、實(shí)施整體變更控制
C.項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D.發(fā)起人、結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告、績(jī)效數(shù)據(jù)
B.績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告
C.績(jī)效信息、績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效報(bào)告
D.績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效報(bào)告、績(jī)效信息
A.輸入
B.輸出
C.技術(shù)
D.工具
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程輸入的項(xiàng)目文件包括（）
①需求跟蹤矩陣
②風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
③項(xiàng)目實(shí)施清單
④項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
⑤項(xiàng)目溝通記錄
⑥項(xiàng)目審批要求
⑦經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
⑧變更日志
A.①②④⑥⑦
B.①③④⑦⑧
C.②④⑤⑦⑧
D.②③④⑥⑦
A.制訂項(xiàng)目章程
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C.實(shí)施整體變更控制
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
A.組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃模板
C.監(jiān)督和報(bào)告方法、風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及溝通要求
D.基礎(chǔ)設(shè)施
最新試題
建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。