A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級(jí)職員的聘任
A.對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要有為威懾性
B.對(duì)外是公司的代表
C.對(duì)外是公司的權(quán)力象征
D.對(duì)內(nèi)是公司的決策者
E.對(duì)內(nèi)是公司的指揮者
A.公司常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)
B.經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
C.公司治理結(jié)構(gòu)的中樞
D.管理權(quán)力中心
E.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
A.個(gè)人股權(quán)的分散
B.法人股份的比重
C.法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)
D.法人權(quán)利
E.法人與個(gè)人股權(quán)的分散
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
C.集團(tuán)"艦隊(duì)"優(yōu)勢(shì)
D."壟斷"優(yōu)勢(shì)
E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)
A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)
B.依托型職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型職能機(jī)構(gòu)
A.直接
B.間接
C.垂直
D.橫向
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.系列結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
最新試題
歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。
智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。
（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是（）。
對(duì)法人股東來(lái)說(shuō)，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。