多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專業(yè)中心主要有（）。

A.信息中心
B.人才培訓(xùn)中心
C.計(jì)量檢測中心
D.科研開發(fā)中心
E.績效考核中心


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1.多項(xiàng)選擇題智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。

A.收集、儲(chǔ)存有關(guān)信息資料并進(jìn)行綜合整理
B.參與編制集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.為集團(tuán)高層對(duì)重大問題的決策提供備選方案
D.指導(dǎo)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的工作
E.督促下屬企業(yè)培訓(xùn)員工

2.多項(xiàng)選擇題“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

A.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。

A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。

A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團(tuán)中長期計(jì)劃
C.擬訂集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。

A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型

6.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。

A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經(jīng)營范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產(chǎn)品
E.股權(quán)擁有

7.多項(xiàng)選擇題政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。

A.控制市場結(jié)構(gòu)
B.控制市場貿(mào)易
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
E.限制競爭者的市場獨(dú)占

8.多項(xiàng)選擇題資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。

A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針
B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)
D.使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制
E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理

9.多項(xiàng)選擇題影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。

A.股權(quán)因素
B.市場競爭
C.產(chǎn)業(yè)組織政策
D.反壟斷法
E.公司章程

10.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。

A.集團(tuán)控股型
B.母公司控制型
C.層層控股型
D.環(huán)狀持股型
E.資金借貸型