A.職業(yè)生涯方案的題目
B.個人職業(yè)方向
C.社會環(huán)境分析結(jié)果
D.所在單位分析結(jié)果
E.相關(guān)人物及其建議
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A.建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告制度
B.幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃方案
C.建立員工長期發(fā)展的規(guī)劃方案
D.建立組織職業(yè)信息系統(tǒng)
E.開展職業(yè)生涯年度評審
A.個人能力
B.人格特征
C.職業(yè)意愿
D.組織和外部環(huán)境
E.設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.雙重職業(yè)路徑
E.縱向職業(yè)路徑
A.為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道
B.應(yīng)該使跨越不同部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展
C.為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機會
D.注重員工個人發(fā)展需要的滿足
E.通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來改善業(yè)績
A.對員工潛能的定位起重要作用
B.使員工展現(xiàn)自己的潛能
C.充當(dāng)顧問的角色
D.利用他們的"關(guān)系網(wǎng)"，促進(jìn)員工的晉升
E.設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道
A.直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
B.幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
C.協(xié)助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等
D.協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動
E.負(fù)責(zé)管理人員的聘用和管理
A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
B.確定組織發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績效評估工作
D.職業(yè)生涯發(fā)展評估
E.工作與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.實現(xiàn)員工的組織化
B.實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
C.實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
D.促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
E.公司需要員工繼任規(guī)劃更有效
A.獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息
B.增進(jìn)適應(yīng)新工作的能力
C.對自己的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕以u價
D.增進(jìn)自我的工作能力和技術(shù)
E.使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來
A.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計劃
B.增加員工對公司的忠誠度及向心力
C.進(jìn)行工作評價與人力配置的整合
D.確定企業(yè)人力資源的需求和預(yù)測
E.將人力資源計劃與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合
最新試題
職業(yè)生涯年度評審后，通過上級的反饋可得到如下信息（）。
通過職業(yè)生涯面談后，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展中應(yīng)注意的問題有（）。
職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)主要表現(xiàn)在（）。
在組織職業(yè)生涯管理中，要基于（）開展活動，對職業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定和調(diào)整。
員工職業(yè)生涯中提升通道的途徑不合理的是（）。
職業(yè)生涯的系統(tǒng)不包括（）。
挑戰(zhàn)性工作主要是（）。
職業(yè)生涯管理是指在一個組織內(nèi)，組織為其成員（），從而促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的活動過程。
分階段的職業(yè)生涯管理包含的階段有（）階段。
組織職業(yè)生涯規(guī)劃落實的措施有多種，最常用的落實制度與措施主要有（）。