多項(xiàng)選擇題企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效工作
B.研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)
C.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
D.解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時(shí)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)


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1.多項(xiàng)選擇題計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評(píng)法
E.說(shuō)明法

2.多項(xiàng)選擇題在績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。

A.編號(hào)、名稱(chēng)、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來(lái)源
D.考評(píng)周期
E.計(jì)算方法、計(jì)分方法

3.多項(xiàng)選擇題態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

A.工作的認(rèn)真度、責(zé)任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁、有熱情
D.是否忠于職守
E.是否服從命令

4.多項(xiàng)選擇題SMART原則包括（）。

A.明確性原則
B.可測(cè)性原則
C.可達(dá)成原則
D.相關(guān)性
E.時(shí)限性原則

5.多項(xiàng)選擇題魚(yú)骨圖分析的主要步驟有（）。

A.確定部門(mén)戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
D.確定生產(chǎn)質(zhì)量
E.確定員工滿(mǎn)意度

7.多項(xiàng)選擇題績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

A.利益相關(guān)者的滿(mǎn)意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力

8.多項(xiàng)選擇題EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

A.每年期權(quán)授予量由授予對(duì)象的名義薪酬決定
B.每年期權(quán)授予量由員工每期的實(shí)際薪酬紅利決定
C.行權(quán)價(jià)隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整
D.剔除紅利調(diào)整系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉(zhuǎn)為新的薪酬賬戶(hù)

9.多項(xiàng)選擇題EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

A.評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.理念體系
C.激勵(lì)制度
D.管理體系
E.管理系統(tǒng)

10.多項(xiàng)選擇題績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
B.崗位職責(zé)指標(biāo)（PRI）
C.崗位勝任特征指標(biāo)（PCI）
D.工作態(tài)度指標(biāo)（WAI）
E.否決指標(biāo)（NNI）