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單項選擇題從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）。

A.企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經(jīng)營決策
B.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
C.長期決策和短期決策
D.單目標決策和多目標決策

1.單項選擇題研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題是企業(yè)（）戰(zhàn)略的目標。

A.業(yè)務
B.整體
C.職能
D.長遠

2.單項選擇題 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數(shù)據(jù)見表1-4，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為（）。

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

3.單項選擇題某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為（）元時才不至于虧損。

A.8
B.10
C.12
D.6

4.單項選擇題企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點是（）。

A.提高資源的利用效率，最大化企業(yè)資源利用效率
B.改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位
C.研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題
D.正確評判下層的各種建議，淘汰不適當?shù)姆桨?/p>

5.單項選擇題企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定，追求的是整體效果，戰(zhàn)略的制定、實施和評價都是一個復雜的系統(tǒng)工程，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有（）。

A.全局性與復雜性
B.穩(wěn)定性與動態(tài)性
C.收益性與風險性
D.局部性與長期性

6.單項選擇題在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務增長率和市場占有率的是（）產(chǎn)品。

A.金牛類
B.瘦狗類
C.幼童類
D.明星類

7.單項選擇題企業(yè)管理人員應該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的（）。

A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結構調整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

8.單項選擇題根據(jù)SWOT分析法，針對WO組合，企業(yè)可以（）。

A.使用優(yōu)勢，利用機會
B.利用機會，克服劣勢
C.使用優(yōu)勢，避免威脅
D.使劣勢最小化，避免威脅

9.單項選擇題在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。

A.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高
B.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低
C.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低
D.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高

10.單項選擇題在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務位于（）。

A.明星區(qū)
B.幼童區(qū)
C.金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)