A.能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
B.易適應(yīng)外部環(huán)境變化
C.風(fēng)險(xiǎn)較小
D.可不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
E.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中
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A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
C.提高替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.增強(qiáng)客戶的敏感度
A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
E.集中戰(zhàn)略
A.確定影響目標(biāo)的變量
B.列出目標(biāo)函數(shù)方程
C.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
D.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解
E.將成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量
A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
B.SWOT分析法
C.企業(yè)價(jià)值鏈分析法
D.外部要素評(píng)價(jià)矩陣
E.組織溫度調(diào)查法
A.德?tīng)柗品ㄒ阅涿绞酵ㄟ^(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn),組織決策小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家,供他們分析判斷,以提出新的論證
B.運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵是選擇好專家
C.德?tīng)柗品ㄖ袑<胰藬?shù)一般以10~50人較好
D.德?tīng)柗品ㄒ庖?jiàn)征詢表的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性
E.德?tīng)柗品ㄖ袑<胰藬?shù)一般以3~5人較好
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素
B.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者
C.決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的
D.決策結(jié)果指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,是決策系統(tǒng)的又一基本要素
E.決策備選方案的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn),也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)
A.政府部門(mén)
B.新進(jìn)入者
C.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)
D.供應(yīng)者
E.替代品生產(chǎn)者
A.在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)
B.主要通過(guò)產(chǎn)品換代、產(chǎn)品改良等方式增加產(chǎn)品的使用價(jià)值
C.主要通過(guò)增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途等方式實(shí)現(xiàn)
D.通過(guò)增加對(duì)產(chǎn)品的使用次數(shù)、增加每次的使用量等方式實(shí)現(xiàn)
E.主要通過(guò)轉(zhuǎn)化非使用者,挖掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客等方式實(shí)現(xiàn)
A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略形式不屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略形式屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略形式屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)原有市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)或?qū)υ挟a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
E.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.杜邦分析法
C.SWOT分析法
D.德?tīng)柗品?br />
E.平衡計(jì)分卡法
最新試題
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有()。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有()。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。