A.職能式
B.強(qiáng)矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
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A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)
C.在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項(xiàng)目團(tuán)隊成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難的特點(diǎn)
A.職能式
B.矩陣式
C.復(fù)合式
D.交叉式
A.同一類型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣
B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)
D.管理層次越多信息越通暢
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
A.沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會
A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對項(xiàng)目的管理要求
C.委托方的要求
D.項(xiàng)目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項(xiàng)目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
最新試題
減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。
影響項(xiàng)目組織的社會因素包括（）。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括（）。
設(shè)計變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是（）。
按目前國際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
項(xiàng)目啟動的一個明確標(biāo)志是（）
工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目（）。
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項(xiàng)目來說，主要采取的形式包括（）。